経理担当者を採用するためのコストや給与・社会保険料等の人件費を考えると、経理が外部に外注する方が安価になるケースが多いです。

またそういった直接的コスト以外にも、デスク不要のためスペースの削減や、パソコン等仕事をする上でのツール提供、福利厚生、有給等によるノーワークコストも不要となります。

経理を外部のプロへ外注することになるため、経営者は経理問題（経理業務自体、人的課題等）に時間を割く必要がなくなります。

そのため、十分な時間を本業に投下することが可能です。

経理のプロが対応するため、正確性やスピードが担保されるかと思います。
また他社での実例を熟知しているからこそ、スムーズな対応や必要な環境や導入支援の提案を受けることも可能です。

そのため、経営判断に必要な数字がすぐ出てくる状態が作れ、判断をスピーディーに行うことが出来ます。

経理を採用していると、退職・休職により業務が滞ってしまうこともあります。
採用活動をしても良い人財に出会えるか、また退職のリスクもあるか、といった不安もつきものです。
採用ができても、業務の引継ぎが発生し、トラブルの種になったり、新しく教育コストもかかってくるため、多くの課題と向き合うこととなります。

その分、経理を外注すると、一人の対応ではなく事業として対応されるため、担当者が退職しても引継ぎなど不要です。